Takže kdyby šlo jen o jednu nemocnici, nešel byste do toho?
Asi ne. Pro mě byla motivace právě ta, že můžu pracovat se všemi. Jsou dobře dostupné a kraj není až tak velký. Myslím, že to má smysl, je to zajímavý nápad a stojí za to udělat to. Pokud vím, i v minulosti se o sjednocení mluvilo, ale nedošlo k tomu.
Čunek mění vedení problematické zlínské nemocnice, ředitelem bude Maráček |
Nebude to naopak náročnější práce?
Ne, toto pro mě má určitě větší smysl. Holding to ještě nebude, protože to je právně složité. Nicméně struktura je taková, že budu předsedou představenstva všech čtyř nemocnic, budu za ně mít zodpovědnost a budu mít pravomoci k tomu, abych případně mohl změnit strukturu péče a další věci.
Jaké jsou v jiných krajích s tímto modelem zkušenosti?
Kraje jsou různé, někde nemocnice fungují jako holdingy, některé jsou zařízené stejně jako tady. Ale ve všech krajích je to nastavené tak, aby si nemocnice navzájem nekonkurovaly, spolupracovaly, nepřetahovaly si personál, nepřeplácely ho, společně vypisovaly výběrová řízení, dělaly nákupy léčiv a materiálu. Tím pádem by mohly ušetřit peníze.
Reakce na změny v krajských nemocnicích„V první řadě se musí vyřešit dlouhodobá ztráta zlínské nemocnice. Propojovat nemocnice pod jedno vedení má, podle mého, význam až tehdy, kdy bude tato největší nemocnice stabilizovaná.“ „Vzhledem k tomu, že opoziční zastupitelé v minulém volebním období hospodaření nemocnice dost kritizovali, tak se podobný krok dal čekat. Na druhou stranu, za poslední dva roky se ve Zlíně hodně investovalo a kroky ke stabilizaci jsme také dělali.“ „Chtěli jsme udělat holding, ale zjistil jsme, že nemocnice nemají sjednocené účetní osnovy a jsou ve velmi rozdílném stavu. Snaha je to dobrá, ale než se nemocnice účetně sjednotí, může trvat i dva roky.“ |
Centrální nákup se tady kdysi plánoval, ale neuskutečnil se. Navíc místní nemocnice nemají ani sjednocené metody vnitřního fungování. Bude váš plán vůbec možný?
Nemocnice by se měly více sjednotit, a to jak v řízení, tak ve fungování kontroly i webových stránek. Aby opravdu bylo vidět, že mají jednoho vlastníka.
Už před čtyřmi lety někteří zastupitelé navrhovali, aby Baťovu nemocnici převzal krizový management, protože byla ve ztrátě 190 milionů korun. Posunula se od té doby, nebo může jít jen o větší pomoc kraje a státu a vnitřní vedení se nijak nezměnilo?
Mám zatím jen kusé informace z účetnictví, které příliš obrazu o ekonomice nedávají. Potřebuji analýzy, abychom věděli jak dál. V pondělí jsme měli setkání s náměstky a do dvou dnů mají připravit dokumenty za poslední čtyři roky, abychom se s tím seznámili a mohli na to reagovat.
Máte v plánu personální změny?
V tuto chvíli ne.
Co změny platů?
Také ne. Zaměstnancům se zvedly mzdy o deset procent na základě příspěvku státu a další změny v řádech měsíců určitě nechystáme.
Ve které z nemocnic je podle vás potřeba zasáhnout nejvíc? Je to Baťova nemocnice?
Určitě. Největší problém je tam.
Jaký konkrétně?
Nemocnice na tom není dobře finančně, má problém dobře nakupovat, má problém dobře zaplatit své zaměstnance, dobře fungovat. A z toho asi pramení i ne úplně dobré jméno. Proto bude mým prvořadým úkolem stabilizovat zlínskou nemocnici. A pak všechny nemocnice propojit tak, aby dokázaly spolupracovat.
Může se stát, že propojení bude znamenat rušení oddělení v některém regionu?
Tak daleko ještě nejsem. Musím si je projít, vidět je na vlastní oči. Pak můžeme řešit, jestli některé oddělení přesuneme, jestli někde vytvoříme naopak větší a silnější zázemí. Zatím je to předčasné. Struktura nemocnic není zase taková, že by se dalo předpokládat zrušení.
Policie teď vyšetřuje údajně zkreslené účetnictví ve Zlíně. Berete to jako komplikaci?
Vím o tom, ale nebyl to pro mne důvod odmítnutí. Vyšetřování se musí uzavřít, pak to budeme řešit. Ale teď je důležitější, kam bude nemocnice směřovat dál.
